A M A S Y N G – RH
VOTRE PARTENAIRE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DU DÉVELOPPEMENT DE VOS INTELLIGENCES
AMASYNG RH a vu le jour par la volonté de développer un nouveau concept de société de Conseil, basé sur l’accélération d’énergie, le développement d’intelligences et l’envie de partager nos expériences et notre savoir faire de plus de 20 ans dans les domaines :
DU RECRUTEMENT,
DE LA CHASSE DE COMPÉTENCES HUMAINES ET PROFESSIONNELLES,
DU CONSEIL CIBLÉ DE RECHERCHE D’EMPLOI,
DU DÉVELOPPENT DE COMPÉTENCES ET D’INTELLIGENCES,
DU DÉVELOPPEMENT DE POLITIQUES RH.
POUR TOUTE PRISE DE RENDEZ-VOUS, VEUILLEZ COMPLÉTER LE FORMULAIRE CI DESSOUS
AU COURS DE NOS RENDEZ-VOUS, NOUS ALLONS VOUS DONNER LES CLÉS …
… POUR DÉCROCHER L’EMPLOI QUE VOUS VISEZ,
… POUR RECRUTER LA BONNE PERSONNE
CVthèques, jobboards, réseaux sociaux… Vous le savez, le recrutement se fait en ligne depuis de nombreuses années. Le choix des sites utilisés et le choix des outils de recrutement s’opère ainsi soit par habitude, soit en fonction des situations.
LES CANDIDATS SONT-ILS, POUR AUTANT, PLUS PROCHES DES ENTREPRISES QU’ILS VISENT ?
LES ENTREPRISES SONT-ELLES, POUR AUTANT, PLUS PROCHES DES ‘BONS CANDIDATS ‘ ?
Il est vrai, le temps d’établissement des communications entre les candidats et les entreprises est plus court grâce à la transformation numérique. Néanmoins, recruter ou être recruté, en gardant et en développant la satisfaction des deux côtés, est toujours difficile. Et il n’a jamais été aussi difficile qu’aujourd’hui de trouver et de garder la bonne opportunité.
Alors, comment décrocher le bon poste, et comment bien recruter ?
UNE SOCIÉTÉ DE CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES, UN CHASSEUR DE TÊTE, POURQUOI ?
Les Cabinets de Conseil en Ressources Humaines, accompagnent les individus, les équipes et les organisations. Ils les accompagnent dans leurs choix d’intégration, d’évolution, de mobilité interne ou externe. Plus largement les Cabinets de Conseil en Ressources Humaines les accompagnent sur leurs problématiques et leurs politiques RH, ainsi qu’autour de leurs valeurs d’entreprise.
EST-IL POSSIBLE D’EN AMÉLIORER LES PROCESS DÉJÀ UTILISÉS ?
Les entreprises ont actuellement le sentiment que, de la restauration à l’informatique, en passant par l’assistance à la personne, il manque des candidats.
Pour se focaliser sur une réalité plus précise, les « candidats » ne manquent pas.
En analysant les chiffres des 5 dernières années, 50 % des contrats signés en CDI en France, se soldent par une démission au cours de la première année.
De plus, en 2015, nous comptions 240 064 démissions, dont 212 556 provenant de contrats CDI. Les demissions atteignent 523 107 en fin 2022, dont 469 610 issus de contrats en CDI.
Depuis 2015, et ce jusqu’à fin 2022, les chiffres des démissions ne cessent d’être en hausse, avec une chute brutale expliquée par la nécessité de sécuriser l’emploi, pendant la période de crise liée au Covid 19.
Cette analyse du marché de l’emploi, par les chiffres des démissions, a permis de s’intéresser, à chaque moment, à ce qui manque, et à ce qui a manqué.
Ainsi, pour entrer plus dans le détail, la démission est consécutive à des paramètres que nous avons étudié:
POUR DE LIMITER LES IMPACTS DES DÉMISSIONS, IL FAUT EN APPROFONDIR PRÉCISÉMENT LES RAISONS :
Toute demission et tout nouveau remplacement de salarié(e) induit des conséquences financières importantes pour l’entreprise qui en est confrontée.
Ainsi, lorsqu’un salarié part de son propre chef, son départ génère également un impact considérable sur le moral de l’équipe.
Il est donc nécessaire d’approfondir les raisons possibles d’une démission pour en limiter les impacts:
Cas 1 : Non satisfaction de l’environnement au travail, ou de l’offre de l’entreprise.
La plupart des employés lorsqu’ils sont embauchés, ont émis le voeu de s’investir dans cette relation sur le long terme.
Ainsi, la cause profonde de ce manque de loyauté envers l’employeur actuel doit être analysée.
Une fois analysée, l’action est nécessaire pour corriger les éléments mis en évidences, ceci afin d’éviter les démissions à répétitions.
AMASYNG a l’expertise de vous accompagner dans cette démarche. Dans ce but, nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique:
Cas 2 : Mauvaises pratiques du recrutement
Quelques sociétés et cabinets de recrutements utilisent encore des méthodes de recrutement qui ne valorisent pas le développement d’une relation sur le long terme entre le recruteur et le recruté.
Les techniques du recrutement que vous utilisez doivent également évoluer afin de toujours mieux construire l’adéquation réelle entre deux mondes qui se rencontrent.
AMASYNG y a défini des processus de recrutements performants, afin de vous donner les clés et de vous accompagner dans cette démarche. Nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique , afin que nous puissions y répondre :
Cas 3 : Peu de perspectives de carrières
Plus de 70 % des employés, dont le CV leur permet de retrouver un emploi le lendemain, ont démissionné suite à une impossibilité d’évoluer. Et comme les plans d’évolutions de carrières ne s’improvisent pas, un accompagnement est parfois nécessaire.
Ainsi, toutes les organisations ne permettent pas toujours l’évolution de carrière de chacun. Dans ces conditions, définir des solutions, motiver son équipe pour structurer les changements de responsabilités de chacun, permet de rendre l’implication au travail toujours plus grande.
AMASYNG a l’expérience pour définir avec vous les solutions précises qui s’adaptent à votre organisation. Dans ce but, nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique :
Cas 4 : Circonstances de la vie
Dans ces cas là, vous ne pourrez rien faire ni tenter de corriger la trajectoire.
Certains de vos collaborateurs, ont décidé de démissionner afin de partir pour s’installer ailleurs ou pour suivre leur conjoint(e), par exemple. Ce sont les circonstances et les contextes de vie de vos collaborateurs. Continuer à nourrir de belles relations avec vos anciens employés, c’est entretenir des connexions positives.
Cas 5 : Culture du lieu de travail peu inspirant
Si vous pensez avoir toujours raison, puisque vous êtes le Dirigeant, si l’on dit de vous que vous êtes sourd(e) aux conseils, cette rubrique est faite pour vous.
Engager des personnes qui n’auront aucun impact sur votre entreprise, ou qui n’auront aucune importance à leur poste, peut avoir de lourdes conséquences pour votre entreprise.
Recruter, c’est aussi accepter de donner des responsabilités à vos meilleurs ambassadeurs : Vos collaborateurs.
Ainsi, recruter en choisissant de tout gérer vous-même, en coupant vos collaborateurs des prises de décisions et des réflexions, peut être dans bien des cas une erreur stratégique.
Et si des départs et demissions s’organisent dans votre entreprise pour cette raison, ne prendre aucune décision pour corriger la trajectoire en est suicidaire.
AMASYNG vous conseillera et construira à vos côtés une démarche constructive. Nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique, afin que nous puissions y répondre:
Cas 6 : Rémunération insuffisante
Votre entreprise offre-t-elle des avantages et salaires compétitifs à vos salariés ?
Votre entreprise est-elle en rapport avec le marché actuel de l’emploi.
Si oui, personne ne peut retenir indéfiniment quelqu’un par le simple moyen financier.
Si tel n’est pas le cas, AMASYNG a l’expérience pour analyser précisément votre environnement et définir avec vous les meilleures solutions, pouvant aller des primes d’intéressement à la meilleure augmentation de salaire, le tout, en donnant du sens à ces décisions. Dans ce but, nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique :
Votre cas particulier : Comme tout environnement est unique, nous sommes à votre écoute pour analyser à vos côtés les éléments relatifs à votre cas particulier. Nous vous remercions de nous expliquer en quelques lignes votre problématique, afin que nous puissions y répondre:
POUR RÉDUIRE LES DÉMISSIONS ET DEVELOPPER UNE SATISFACTION DURABLE DES DEUX CÔTÉS,
AMASYNG A DEFINI DE NOUVEAUX PROCESS DE RECRUTEMENT
Ainsi, vous l’aurez compris, vous pouvez piloter avec Intelligence un nombre important de paramètres afin d’optimiser et de limiter les déceptions et les démissions.
Si nous nous attachons aux recrutements à réaliser cette année, ce qui manque, ce ne sont pas les candidats.
Les éléments qui peuvent manquer, ce sont les bonnes prises décisions.
Ce qui peut manquer aux processus de recrutements, c’est de faire correspondre précisément des lignes de fonctionnement : Les Candidats qui veulent s’exprimer et être valorisés, aux regards de leurs compétences. Les Entreprises qui veulent sécuriser leurs recrutements et leurs développements.
Ainsi, en analysant les chiffres de 2015 à 2018, il nous a paru important de définir de nouveaux processus de recrutements, en compléments de ceux déjà rodés.
Pour cette raison, au sein d’ AMASYNG, nous y avons défini des processus complémentaires, basés entre autre sur les sciences cognitives.
Plus que cela, il s’est alors agit de ne plus fonctionner uniquement à satisfaire les objectifs des recruteurs, mais aussi de faire ressentir des nouvelles priorités :
- DONNER ENVIE,
- EMBARQUER L’HUMAIN & SES VALEURS,
- DONNER DU SENS AUX DECISIONS,
- CRÉER DES IDENTITÉS FORTES AUPRÈS DES ENTREPRISES QUI RECRUTENT,
- TROUVER DES COMPATIBILITÉS D’IDENTITÉS,
- EMBARQUER DANS LES PROJETS DE L’ENTREPRISE QUI RECRUTE, LES MOTIVATIONS DES CANDIDATS RECRUTÉS,
- ETRE À L’ÉCOUTE DES NOUVELLES RECRUES, POUR CONTINUER À DEVELOPPER LEURS MOTIVATIONS, APRÈS LE RECRUTEMENT.
- ÊTRE RECONNAISSANT DU TRAVAIL EFFECTUÉ,
- VIVRE AVANT TOUT UNE AVENTURE HUMAINE, POUR DECUPLER LES OBJECTIFS DE CHACUN.
Chez nous, les candidats, nous ne les appelons pas “candidats”.
Au sein d’AMASYNG, nous sommes convaincus que tout le monde est CONNAISSEUR, dans un ou plusieurs domaines
Par conséquent, si vous postulez, pour nous, vous serez considéré comme un “CONNAISSEUR“, dont il nous faudra, ensemble, analyser les domaines de connaissances : Tout le monde est connaisseur dans bon nombre de domaines, vous aussi.
Et dans nos ateliers nous découvrirons, avec vous, l’ensemble de tout votre savoir-faire.
Ainsi, soyez-en sûr, vous ne savez pas encore à quel point vous êtes connaisseur de beaucoup de choses.
Chez AMASYNG, en RH ce qui compte le plus, ce sont les RESSOURCES HUMAINES :
VOUS êtes ce qui est le plus important pour vous.
VOUS êtes votre RESSOURCE HUMAINE la plus importante, pour vous.
Comment sommes-nous sûrs que vous êtes la ressource la plus importante pour vous ?
« Les sciences cognitives ont fait des progrès spectaculaires au cours des vingt dernières années.
Ils sont suffisamment mûrs aujourd’hui pour livrer les clés du fonctionnement cérébral »,
Pierre-Marie LLEDO,
Directeur du Département de neurosciences à l’Institut Pasteur,
Directeur de recherche au CNRS.
Dans nos communications, le circuit de récompense joue un rôle majeur dans la motivation individuelle et celle du groupe, tout autant que dans l’amélioration des fonctions cognitives.
Si vous êtes convaincu être la ressource la plus importante pour vous,
partagez nous vos prochaines envies sur lesquelles vous souhaitez travailler avec nous :
Ou tout simplement envoyer-nous un mail à l’adresse suivante : HR.neurons@amasyng.com
Developping your intelligence … Across Mankind, Artificial-intelligenceS & our SYNerGies
Si vous n’êtes pas encore convaincu être la ressource la plus importante pour vous, partagez avec nous ce formulaire de contact.
Nous travaillerons avec vous afin de vous montrer à quel point vous êtes un connaisseur dans bon nombre de domaines :
Ou tout simplement envoyer-nous un mail à l’adresse suivante : HR.neurons@amasyng.com
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